艾肯观点:双品牌运作,是馅饼还是陷阱?

2018-07-07 04:48 来源:

6月26日,卡,萨帝在苏州举行舒适家居生态交互峰会并宣布卡,萨帝设计师大赛正式启动,此举标志着卡,萨帝云玺家用中央。空调正式在全国范围内上市销,售,以凉而不冷的健康微风科技开启了高端生活方式的新时代。同时,卡,萨帝云玺家用中央。空调的上市销,售,也标志着海。尔中央。空调正式迎来了海。尔、卡,萨帝双品。牌运。作的时代。

在国内中央。空调行业的大部分时间里,相关品。牌都是单品。牌运营的模式。大部分人的概念里,双品。牌运营模式大多存在于汽车、白酒、手机、日化品等相关领域,即便是后来大金收购了麦克维尔,也并未尝试去进行双品。牌运。作而是各自独立发展。唯一成功的案例当属近几年海,信和日,立的双品。牌运。作模式,当然,2018年,约克VRF被纳入后,海,信日,立公司迎来了三品。牌运。作的时代。

而从收购意大利品。牌Clivet开始,美的中央。空调也在2018年开始正式对外销,售Clivet产品,美的中央。空调也开始尝试双品。牌的运。作模式。以上企。业不约而同的选择双(三)品。牌的运。作模式,新的品。牌对于他们来说究竟是一块香甜美味的“馅饼”,还是一个充满诱惑的陷阱?

对于上述企。业来说,随着国内中央。空调市场的增长,海,信日,立、美的中央。空调两个企。业已经在2017年达到百亿元的销,售规模,而海。尔中央。空调也名列国产品。牌三甲行列。如果企。业还要对现有的市场扩大规模,除了在原有品。牌基础上精耕细作之外,另外树立一个新品。牌,通过品。牌的细分而不是产品的细分来进一步扩大市场占有率,不啻为一个好的选择。

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